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Le tue retrospettive sono un investimento o un costo?

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Retrospective lifecycle

“At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behaviour accordingly.” From Agile Manifesto

Le retrospettive sono uno strumento che un team utilizza per osservarsi e decidere gli eventuali esperimenti di miglioramento. Esse permettono di far emergere problemi impliciti, di osservarli in maniera – se possibile – analitica e decidere come gruppo dove andare, nell’intento di ridurre la probabilità di commettere gli stessi errori o di raggiungere un obiettivo collettivo. Non esiste un metodo univoco per organizzarne una e condurla. Ci sono diversi autori che stanno cercando di creare dei framework di attività, anche ludiche, per massimizzare il ROTI (Return Of Time Invested). Le retrospettive si possono applicare a più livelli di frequenza o dettaglio, oppure su soggetti diversi (un prodotto, un team, la relazione con un partner/cliente).

Cosa contraddistingue un meeting di retrospettiva da un costo ad investimento?

Life, Work

A Critique of “Don’t Fuck Up The Culture”

http://scottberkun.com/2014/critique-dont-fuck-up-culture/ In questo articolo Scott (per chi non lo conosce è autore di qualcosa come 5 libri di enorme successo – li trovate qui http://scottberkun.com/books/) colloca e ridimensiona l’articolo di Brian in un tavolo meno emozionale e più ampio. CI vogliono gli attributi per andare controcorrente; e già solo per questo Scott merita un enorme rispetto. […]