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Le tue retrospettive sono un investimento o un costo?

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Retrospective lifecycle

“At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behaviour accordingly.” From Agile Manifesto

Le retrospettive sono uno strumento che un team utilizza per osservarsi e decidere gli eventuali esperimenti di miglioramento. Esse permettono di far emergere problemi impliciti, di osservarli in maniera – se possibile – analitica e decidere come gruppo dove andare, nell’intento di ridurre la probabilità di commettere gli stessi errori o di raggiungere un obiettivo collettivo. Non esiste un metodo univoco per organizzarne una e condurla. Ci sono diversi autori che stanno cercando di creare dei framework di attività, anche ludiche, per massimizzare il ROTI (Return Of Time Invested). Le retrospettive si possono applicare a più livelli di frequenza o dettaglio, oppure su soggetti diversi (un prodotto, un team, la relazione con un partner/cliente).

Cosa contraddistingue un meeting di retrospettiva da un costo ad investimento?

Book Review, Work

Negoziare un contratto – “Getting to yes” book review

A volte un cliente cerca un fornitore, a volte un fornitore cerca dei clienti. In qualunque verso lo si legga, all’inizio si passa per un contratto.
In un contesto di minima fiducia reciproca e di massima incertezza (legate al prodotto o al progetto, alla gestione del rischio o alla conoscenza) la maggior parte dei contratti che nascono sono di carattere garantista. Ma per fortuna non sono l’unica opzione.